Popups v1.9.3.2

Fase intake

Intake De intake begint met luisteren naar de opdrachtgever. Wat is de bedoeling? Welke vraagstukken spelen er? Is er urgentie? Aan de hand van een globaal beeld schetsen we de contouren van het adviestraject dat verloopt in verschillende stappen. We maken afspraken over hoe we de eerste stappen aanpakken. En wat de resultaten zullen zijn.

Fase aanpak

Aanpak, planning en verankering We maken een blauwdruk voor: Communicatiestrategie Planning Uitvoering Evaluatie

Fase oplossingsrichtingen

Oplossingsrichtingen kiezen De creatieve fase. In de context van de eisen en wensen uit de analyse bedenken we verschillende oplossingen. De best passende oplossing stellen we voor aan de opdrachtgever en verwerken we in een plan van aanpak.

Fase contract

Contract Resultaten van de analyse en de gekozen oplossingsrichtingen leggen we vast in een rapport wat we bespreken met opdrachtgever. Als er besloten wordt om over te gaan tot implementatie komen we een korte schriftelijke opdrachtverstrekking overeen. Deze is Specifiek. Meetbaar. Acceptabel. Realistisch. En Tijdsgebonden.

Fase analyse

Analyse Na de verkenning maken we een grondige analyse van de opleidingsvraagstukken. We zoeken antwoorden op volgende vragen: Wie gaan we opleiden? Wat zijn de doelgroepen en zijn er verschillen tussen doelgroepen? Waar gaan de opleidingen over? Wat zijn de leerdoelen en welke resultaten worden verwacht? Welke kosten passen er in het budget? Wat doen…
Lees verder

Fase verkenning

Verkenning Onze verkenning van een opleidingsvraagstuk begint met het luisteren naar medewerkers op verschillende plekken in de organisatie. Vragen van onze kant zijn: Wat is het verhaal achter de leerbehoeftes? Voor welke organisatievraagstukken moeten het opleidingsbeleid een oplossing zijn? Welk type oplossingen hebben eerder goed gewerkt in het bedrijf (of juist niet)? Is opleiden het…
Lees verder

Verkenning

Onze verkenning van een opleidingsvraagstuk begint met het luisteren naar medewerkers op verschillende plekken in de organisatie.

Vragen van onze kant zijn:

  • Wat is het verhaal achter de leerbehoeftes?
  • Voor welke organisatievraagstukken moeten het opleidingsbeleid een oplossing zijn?
  • Welk type oplossingen hebben eerder goed gewerkt in het bedrijf (of juist niet)?
  • Is opleiden het juiste middel of moet er binnen het bedrijf anders gewerkt worden qua cultuur en / of procedures?
  • Waar moet het bedrijf over 5 jaar staan?
  • Hoe staat men tegenover verschillende vormen van opleidingen? Ontvankelijk? Weerstand?
  • Wat zijn voorwaarden om de opleidingsactiviteiten tot een succes te maken?
  • Hoeveel budget is er globaal beschikbaar?

Analyse

Na de verkenning maken we een grondige analyse van de opleidingsvraagstukken. We zoeken antwoorden op volgende vragen:

  • Wie gaan we opleiden? Wat zijn de doelgroepen en zijn er verschillen tussen doelgroepen?
  • Waar gaan de opleidingen over? Wat zijn de leerdoelen en welke resultaten worden verwacht?
  • Welke kosten passen er in het budget?
  • Wat doen we in het opleidingstraject niet?
  • Wanneer starten we? Wat is de gewenste doorlooptijd?
  • Wie gaat wat doen in het opleidingstraject? Hoe ziet de rolverdeling tussen opdrachtgever en Learningonline er uit?

Deze fase eindigt met een overzicht van de eisen en wensen waaraan oplossingen moeten voldoen. Uiteraard wordt dit overzicht met de opdrachtgever gedeeld.

Contract

Resultaten van de analyse en de gekozen oplossingsrichtingen leggen we vast in een rapport wat we bespreken met opdrachtgever.

Als er besloten wordt om over te gaan tot implementatie komen we een korte schriftelijke opdrachtverstrekking overeen.

Deze is Specifiek. Meetbaar. Acceptabel. Realistisch. En Tijdsgebonden.

Oplossingsrichtingen kiezen

De creatieve fase. In de context van de eisen en wensen uit de analyse bedenken we verschillende oplossingen. De best passende oplossing stellen we voor aan de opdrachtgever en verwerken we in een plan van aanpak.

Aanpak, planning en verankering

We maken een blauwdruk voor:

  • Communicatiestrategie
  • Planning
  • Uitvoering
  • Evaluatie

Intake

De intake begint met luisteren naar de opdrachtgever.

Wat is de bedoeling? Welke vraagstukken spelen er? Is er urgentie?

Aan de hand van een globaal beeld schetsen we de contouren van het adviestraject dat verloopt in verschillende stappen. We maken afspraken over hoe we de eerste stappen aanpakken. En wat de resultaten zullen zijn.